Как стать востребованным проджект-менеджером: лучшие школы и курсы в Санкт-Петербурге

Проджект-менеджер, или менеджер проектов, отвечает за реализацию любых проектов, в которых участвует целый коллектив. Запустить сайт, построить дом, провести конференцию — все это разные проекты. Чтобы успешно ими управлять, нужно правильно их спланировать, подобрать команду и организовать ее слаженную работу.

Мы сделали подборку курсов, где учат проджект-менеджеров в Петербурге. На занятиях вы научитесь применять разные методологии управления проектами, планировать сроки, рассчитывать бюджеты и сметы, выявлять риски и управлять ими. Вы узнаете, как собрать проектную группу и работать с ожиданиями клиентов. Опытные преподаватели поделятся знаниями и успешными примерами в сфере проектного менеджмента, вы рассмотрите диаграммы Ганта, PERT, метод критического пути, а также научитесь работать со специальным программным обеспечением, которое понадобится в работе.

Компьютерная академия ТОР

Учебная программа Project Management создана для тех, кто хочет стать профессионалом в управлении IT-проектами и у кого есть задача — получить работу в престижной компании. Главная цель академии — трудоустройство каждого выпускника.

Программа курса:

1. Введение в процесс управления проектами
2. Жизненный цикл разработки ПО (SDLC), определение стейкхолдеров
3. Разбор основных моделей разработки: Waterfall, Prototype, Iterative, Spiral, V-model
4. Методологии семейства Agile и фреймворки. Подробный разбор метода Scrum
5. Управление внедрением проекта: коммерческое предложение, разработка устава и проектного плана, мониторинг и контроль работ проекта
6. Инструменты для эффективной работы: Task manager, Jira, Redmine, Trello, Confluence, Worksection, MS Project, Mind-maps
7. Составление карты бизнес процессов. Прототипирование и обзор популярных CRM
8. Создание плана управления содержанием проекта
9. Сбор требований, определение и подтверждение содержания, создание ИСР. Процесс мониторинга содержания проекта и продукта
10. Планирование управление расписанием. Определение процессов и последовательности операций
11. Оценка ресурсов и длительности операций. Разработка и контроль расписания
12. Управление стоимостью проекта (Project Cost): определение бюджета, планирование, оценка и контроль стоимости проекта
13. Управление качеством проекта (Quality Management). Планирование и обеспечение высокого контроля качества

Яндекс.Практикум

Курс «Менеджер проектов»

Что именно вы будете делать, когда станете менеджером проектов:

• Управлять разработкой сайтов, сервисов и приложений
• Двигать проекты вперёд и решать проблемы команды
• Вести переговоры и строить отношения с клиентами

Практикум — это насыщенная и проработанная среда. Здесь трудно, но интересно. Учёба занимает 6 месяцев. Много теории, ещё больше практики, люди и методология — всё направлено на то, чтобы вы освоили профессию менеджера проектов.

• Понятная теория
  В интерактивном учебнике вы изучаете теорию и решаете небольшие тестовые задания. Материалы собраны в уроки с иллюстрациями и схемами. Заниматься можно в любое время.
• Онлайн-практика
  Раз в две недели вы встречаетесь со студентами и наставником курса на вечернем мастер-классе в Zoom. Тренируетесь в ведении переговоров, решаете кейсы и получаете ответы на свои вопросы. Занятия проходят онлайн в 19:00-20:00 по Москве.
• Домашние задания
  Каждые две недели вы сдаёте домашнее задание и получаете индивидуальную обратную связь. Задания точь-в-точь повторяют повседневные задачи менеджера. Часть из них вы выполняете самостоятельно, а часть — в командах с другими студентами.

Программа курса
С каждым модулем темы и задания становятся сложнее. Программа построена так, чтобы вы постепенно освоили все ключевые задачи менеджера проектов.

1. Вводный курс
2. Менеджер проектов в заказной разработке
3. Модуль веб-проектов
4. Модуль «Запуск проекта с нуля»
5. Модуль мобильных проектов
6. Выпускной проект
7. Бонус-модуль «Менеджер проектов в продуктовой разработке»
8. Карьерный трек

Карьерный центр: поможет найти работу в приятной компании

1. Портфолио и самопрезентация
   Узнаете про рынок труда и компании, которые нанимают младших специалистов. Вам помогут собрать портфолио и составить резюме. Подготовят к собеседованиям и научат вести разговор.
2. Отклики и собеседования
   Вы начнёте откликаться на вакансии и общаться с работодателями. Вместе с карьерным центром будете выбирать лучшие варианты и искать компанию, которая вас устроит.
3. Приглашение на работу
   78% студентов Практикума трудоустраивается в течение 4 месяцев после выпуска.

Бруноям

Курс-интенсив для тех, кто хочет получить профессию быстро. Научитесь управлять, собирать идеи и превращать их в требования, планировать, коммуницировать с командой и клиентами.

Научитесь всему, что нужно менеджеру проектов. С этими знаниями можно найти работу на джуниор-позицию. А уже в рамках компании развиваться дальше. Ваши преподаватели — проджект-менеджеры, которые больше 10 лет двигают проекты вперёд. Они ответят на вопросы, дадут обратную связь по работе с ученическими проектами и помогут собрать портфолио.

В группах не больше 10 человек. Есть чат в Телеграме, чтобы быть на связи после занятий. Очный формат выбирают студенты, которым важны расписание и общение с преподавателем. Для тех, кто выбирает учиться очно, есть возможность пройти курс ещё раз в течение года бесплатно.

Программа курса:

1. Введение в управление IT проектами
2. Жизненный цикл разработки ПО
3. Гибкие методологии и работа в таск-менеджере
4. Бюджетирование проектов
5. Оценка проекта и риски
6. Работа с командой
7. Завершение проекта
8. Полный цикл запуска проекта
9. Карьера и развитие

Международная школа профессий

Вы освоите востребованную профессию, изучите инструменты и методологии работы и сможете начать зарабатывать как менеджер проектов за 2 месяца.

Блоки курса:

1. Профессия менеджер проектов
2. Управление проектом. Методология
3. Организация работы и дедлайны
4. Управление проектом
5. Процесс управления
6. Экономика в проекте
7. Стратегическое планирование
8. Планирование и анализ перспектив
9. Разработка. Продукт
10. Тестирование
11. Разработка. Команда
12. Стороннее управление
13. Soft skills для менеджера проекта
14. Презентация проекта
15. Карьера

НИУ ВШЭ

Управление проектами

Программа разработана на основе международных стандартов, практических руководств и фреймворков проектного менеджмента PMI и IPMA. Дает современные практические инструменты управления проектами из предиктивных и гибких подходов. По окончании программы слушатели получают удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ. Обучение проходит в двух форматах: офлайн и онлайн.

Программа обучения:

1. Основы управления проектами
2. Начало (инициация) проекта
3. Вовлечение стейкхолдеров
4. Домены исполнения проекта: планирование
5. Домены исполнения проекта: неопределенность
6. Адаптивный подход к управлению проектом.
7. Домены исполнения проекта: измерения
8. Домены исполнения проекта: команда
9. Управление проектом с использованием программного обеспечения
10. Корпоративная система в project management
11. Подготовка к сертификации PMP

Мастерство проектного управления

Эта программа для руководителей организаций или подразделений, которые внедряют инновации, создают новые продукты и развивают свои компании. По окончании программы слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ.

Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО

В процессе обучения преподаватели поделятся знаниями и успешными кейсами в сфере проектного менеджмента, вы рассмотрите диаграммы Ганта, PERT, метод критического пути, программное обеспечение для управления проектами, узнаете все об управлении проектными группами, построении команды, бюджетировании и контроле затрат.

На практических занятиях подготовите собственные проекты, проведете митапы, чтобы лучше разобраться как устроен проектный менеджмент в IT, поработаете над soft skills, а также детально рассмотрите весь комплекс практических вопросов проектной деятельности в IT.

Программа курса:

• Модуль 1. Основы проектного менеджмента
• Модуль 2. Этапы разработки проекта, формирование и распределение проектных ресурсов
• Модуль 3. Выполнение проекта и контроль реализации проекта
• Модуль 4. Организация работы проектной команды

ЦНТИ Прогресс

Интенсивный курс-практикум позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки — готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.

Программа курса:

1. Стандартизация управления проектами.
2. Структура управления проектом.
3. Инициация проекта. Обзор процессов.
4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
5. Исполнение проекта.
6. Мониторинг и контроль проекта.
7. Завершение проекта.
8. Деловая игра «Дорожная карта управления проектом».
9. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
10. Вопросы, итоги, анализ результатов.

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• кофе-брейки.

Epic Skills

Очное обучение ведущими специалистами и руководителями digital-агентств с последующей стажировкой в компаниях. Курс подойдет как тем, кто никогда не сталкивался с интернет-проектами, так и тем, кто уже работает и имеет опыт проектной деятельности. В течение курса вы будете работать над учебным проектом и выполнять практические задания. В программу входят три воркшопа, ещё два воркшопа вы сможете посетить факультативно.

Программа курса:

1. Открытое занятие, знакомство. Что такое успешно сданный проект?
2. Знакомство с Digital. Карта навыков менеджера проектов. Жизненный цикл проектов
3. Идеология клиентского сервиса. Выдача проектов
4. Распределение ролей на проекте. Коммуникация со стейкхолдерами
5. Воркшоп: Гибкие методологии ведения проектов.
6. Практическое занятие
7. Факультативный воркшоп: Переговоры и продажи
8. Планирование работ. Оценка и декомпозиция digital-пректа
9. Воркшоп: WBS и смета
10. Практическое занятие
11. Управление рисками. SWOT-анализ проекта
12. Практическое занятие: работа над ошибками с предзащиты дизайн-решения
13. Предзащита готового проекта
14. Практическое занятие: работа над ошибками с предзащиты проектов
15. Финальная защита проектов

Чему вы научитесь?

• Применять методологии управления проектами
• Планировать сроки реализации проектов
• Рассчитывать бюджеты и сметы проектов
• Выявлять и управлять рисками
• Собирать и управлять проектной группой
• Работать с ожиданиями клиентов

Высшая экономическая школа СПбГЭУ

Программа профессиональной переподготовки «Менеджер IT-проектов»

Миссия программы

Содействие повышению эффективности частных и государственных предприятий за счет подготовки IT-руководителей нового поколения, умеющих эффективно управлять процессами внедрения IT-решений (технологий).

Цель программы

Обеспечение слушателей знаниями и практическими навыками эффективной организации и контроля процессов разработки, внедрения и эксплуатации IT-решений (технологий).

Целевая аудитория

Менеджеры и ведущие специалисты IT-компаний, руководители служб информационных технологий промышленных предприятий и организаций сферы услуг, руководители проектов цифровизации, а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес в сфере IT.

Содержание и структура программы:

• Базовый модуль (получение базовых знаний).

Нацелен на изучение основ экономики фирмы, ключевых положений менеджмента, финансов, правового регулирования предпринимательской деятельности.

Welcome-тренинг
Экономика фирмы
Менеджмент
Финансовый менеджмент
Организация и управление производством
Маркетинг
Управление персоналом компании

• Модуль специальности (развитие основных профессиональных навыков).
• Модуль спецкурсов (углубленная проработка актуальных вопросов, закрепление полученных навыков).

Многопрофильный центр «Феникс»

Курс «Специалист по управлению проектами»

Обучение доступно в трех формах обучения: очной, заочной и дистанционной (онлайн). По окончании курса выдается диплом установленного образца, который подтверждает полученные знания и навыки. Выбирая курс по проектному менеджменту, вы получите не только теоретические знания, но и практические навыки, необходимые для эффективного управления проектами.

Содержание курса:

• Менеджмент проекта: задачи, функции
• Метод критического пути
• Направления трансформации компаний и структур управления
• Компании будущего
• Проектно-ориентированная компания: сущность, характеристики
• Проект как способ и организационная форма достижения целей организации
• Системный подход в управлении проектами

Санкт-Петербургская школа управления проектами

Курс повышения квалификации «Практические основы управления проектами»

Цель: освоить методологию управления проектами, приобрести прикладные знания о структуре, процессах, функциональных областях, инструментах и методах управления проектами в соответствии со стандартом управления проектами.

Аудитория: руководители и члены команд проектов, лица, взаимодействующие с командами проектов, функциональные руководители, ведущие и рядовые специалисты, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

Курс предлагает универсальную методологию для управления большинством проектов в большинстве случаях.

Слушатель приобретет:

• понятийный аппарат проектного менеджмента, прикладные знания о структуре проектного управления, жизненном цикле, фазах проекта;
• инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта;
• прикладные знания об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями, поставками, заинтересованными лицами и интеграцией;
• методологию управления проектами.

Содержание курса:

1. Введение в управление проектами
2. Что входит в управление проектами
3. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
4. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
5. Заинтересованные лица проекта.
6. Руководитель проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
7. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
8. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов.
9. Преимущества и недостатки.

Университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова

Курс по управлению IT проектами

Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения на практике будут отработаны такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и подготовка контрольной документации.

Особое внимание в курсе уделяется моделированию ситуации реального проекта, что создает предпосылки для того, чтобы обучаемый смог практически освоить методику проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

В результате обучения по данной программе слушатели должны овладеть:

• основными принципами и методами организации, планирования и управления IT проектами;
• принципами разработки концепции и целей IT проекта;
• процедурой структуризации IT проекта;
• порядком разработки сметы IT проекта;
• процедурой подготовки и заключения контрактов, организации оптимальной процедуры закупок и поставок;
• принципами управления рисками IT проекта;
• методикой управления временем и стоимостью IT проекта;
• методами контроля за ходом реализации IT проекта.

Учебный центр «Будь в курсе»

Курс подготовки специалистов «Профессиональное управление проектами по стандарту ANSI PMI PMBoK Guide 5»

Овладеете знаниями и практическими инструментами для эффективного управления проектами, повышения уровня компетенций в вопросах менеджмента и развитие системного подхода.

Тренинг «Управление проектами для решения бизнес-задач»

• Что такое проект.
• Характеристики проекта.
• Процедура формализации целей.
• Определение целей проекта.
• Составление списка целей «заказчика» и команды.
• Предварительное определение необходимых ресурсов.
• Организационная структура проекта.
• Визуализация структуры проекта и состава всех его участников.
• План коммуникаций проекта.
• Выбор оптимального состава рабочей группы.
• Проведение «Первого информационного собрания» рабочей группы.
• Ответственность каждого члена рабочей группы.

Тренинг «Гибкие технологии Agile, frameworks Scrum & Kanban»

Тренинг предназначен для изучения гибких систем в управлении проектами. Он повышает уровень компетенций в области профессионального управления проектами и демонстрирует системный подход к задачам, формирует возможность верной характеристики и оценки проектов.

Национальный университет современных технологий

Курс профессиональной переподготовки по управлению проектами

Выпускникам выдается диплом, который дает право на ведение профессиональной деятельности как в частных, так и в государственных организациях. Для начала обучения необходимо внести предоплату в размере 50%, оставшуюся половину необходимо будет оплатить по окончании обучения. К каждому слушателю прикрепляется свой координатор, который будет отвечать на все вопросы и оказывать необходимую помощь.

По окончании обучения слушателям выдается диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Специалист по управлению проектами». Данные о выданном дипломе заносятся в Федеральный реестр сведений документов об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО).

Центр профессионального обучения и дополнительного образования «Петерскиллс»

Проектное управление: назначение, целевые эффекты, модель зрелости. Содержание проекта и его структура. Информационная система проекта: структурная декомпозиция работ и бюджет проекта. Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления. Как их предотвратить.

Практикум:

• Функции управления IT-проектами.
• Управление качеством и рисками в проекте. Критерий успешного завершения.
• Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
• Мониторинг портфеля проектов.

Практические инструменты управления IT-проектами

• Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события).
• Ценности и практики экстремального программирования Extreme Programming (XP).
• Бережливое производство (Lean) — создаем ценности без потерь.
• Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.

Практикум:

• Технологии проектирования IT-проектов.
• Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя IT-проекта.

Гибкие методологии (AGILE) в управлении IT-проектами

Особенности применения AGILE, преимущества и подводные камни. Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации. Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.

Практикум:

• Практические инструменты для гибкого управления проектами.
• Планирование Проекта в AGILE.
• Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.

Тренинг: психологические аспекты управления IT-проектами

Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Личная организованность руководителя и управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.

Эффективная работа с удаленными сотрудниками (подразделениями)

Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Методики контроля удаленных работников.

Академия АйТи

Курс «Управление проектами в области ИТ»

Курс ориентирован на нескольких источников знаний в области управления проектами, таких как PMBoK Guide, MSF, Agile, Scrum, Kanban и других методологий в сочетании с общими практиками управления, такими как ITIL, COBIT и др. Изучение методологий в сочетании позволяет системно подойти к организации проектных работ в сфере ИТ, комбинируя различные подходы для достижения целей проектов с учётом их специфики и особенностей каждой компании и бизнес ситуации. Курс сочетает теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

На курсе слушатели прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

Успешное окончание курса позволит специалистам:

• Понимать принципы управления ИТ проектами.
• Определять влияние среды на ход проекта.
• Управлять ходом проектов различных типов: классические, гибкие (agile), гибридные проекты, применяя инструменты, техники и методы инициации, планирования, контроля и завершения проекта.
• Управлять жизненным циклом разработки продукта.
• Строить управление на основе гибких методологий управления проектами: Agile / Scrum
• Применять метод Kanban для организации управления потоками работ.